2025年9月26日，德国足球职业联盟（DFL Deutsche Fußball Liga）宣布其集团公司架构即将迎来重大调整。这次架构调整旨在优化协会与俱乐部、体育和市场营销等核心业务领域的结构性布局，为未来发展奠定坚实基础。新的架构将包含三个核心业务板块。
首先，德国足球职业联盟有限责任公司（DFL Deutsche Fußball Liga GmbH）将继续作为集团母公司，负责管理协会和俱乐部相关事务。这涵盖联赛准入许可、协会法规事务、与政治机构及相关关系的维护，以及足球赛事运营和球迷事务。同时，母公司还将承担法律事务、财务管理、战略规划、企业发展、公关传播和人力资源等集团层面的职责。
其次，集团将设立一家全新的全资子公司，以整合媒体版权、数字产品开发、视频内容制作、商业合作及市场营销等业务。这一板块旨在通过一体化运营，进一步强化销售与数字化业务的管理，提升市场竞争力。
此外，Sportcast有限责任公司将继续作为集团全资子公司存在，并保持其作为核心制作部门的职能，专注于赛事转播与内容制作领域的专业化运营。
德国足球职业联盟的调整方案在协会执行委员会与集团监事会的联合会议上获得通过。负责决策的监事会以全票支持的方式批准了方案。未来，集团的两大核心领导者，马克・伦茨（Marc Lenz）和斯特芬・默克尔（Steffen Merkel），将分别主导母公司及新子公司的运营与发展。马克・伦茨将重点关注母公司事务，而斯特芬・默克尔则聚焦销售与数字业务的推进工作。此外，皮埃尔・诺伊贝特（Peer Naubert）及巴斯蒂安・祖贝尔（Bastian Zuber）也将担任新子公司的重要管理职位。
马克・伦茨表示，目前联赛组织在财务、法律、体育政策及市场营销的外界要求发生显著变化。通过此次架构改革，德国足球职业联盟集团将在协会与俱乐部领域的运作，以及在市场营销领域，进一步巩固自身的定位。他强调未来将加大在体育政策、法律及竞技领域的投入，助力联赛与俱乐部的持续发展，构建一个兼具体育竞技、政策法律覆盖及商业活力的体系。
斯特芬・默克尔补充说明，目前集团内各业务板块之间的交互更加频繁且复杂。他表示新成立的子公司将整合商业相关事务，以集中化的营销模式应对未来挑战。这一模式能够满足国内外媒体版权销售与数字业务交织的现状，而未来集团的三大板块将在现有合作基础上持续深化协同关系。
预计新架构将在2026年初正式实施。需要注意的是，德国足球职业联盟基金会（DFL Foundation）、联赛旅行服务（Liga Travel）及集团持有的其他少数股权（例如Sportec Solutions AG与DFB Schiri GmbH）不会受到该次架构调整的影响。
与此同时，德国足球职业联盟集团还决定强化人员架构，以进一步提升管理团队实力。集团监事会全票通过了CEO团队提出的建议，决定填补一个管理委员会职位空缺。菲利普・萨吉奥格鲁（Philip Sagioglou）将自2025年12月1日起重返集团，出任执行副总裁（EVP）及管理委员会成员，负责公关传播与企业发展这两个重要领域。
菲利普・萨吉奥格鲁此前曾在德国足球职业联盟有限责任公司效力六年，担任高级管理职务并参与多个战略项目。他于2022年离职后加入咨询行业，专注于战略传播与企业转型工作。马克・伦茨与斯特芬・默克尔表达了对其回归的高度期待，认为他的经验、专业能力及对足球的热爱能够为集团在公关传播与企业发展的整合工作带来积极推动。
为更高效地管理公关传播工作，集团将重新整合目前分散的团队，组建一个统一的管理部门。该部门将覆盖企业传播、品牌传播、现场传播与活动等核心领域，并结合企业发展团队共同归入新的管理委员会之下。这一调整旨在为集团未来数年的战略方向提供更有力的支持。
